Kentleşmenin giderek ilerlemesiyle birlikte, ülkenin çeşitli bölgelerindeki kentsel konutlara, kamu tesislerine ve işletmelere yönelik ofis binalarına olan talep giderek artıyor.İlgili departmanlar, geliştiriciler kamuoyunun ihale sonuçlarında sıklıkla şöyle bir durumla karşılaşıyor: Bazı inşaat birimleri defalarca ihaleyi kazandı, bazı birimler ancak teklif alamadı, sektörde böylesine bir eşitsizlik, ekolojik tuhaflıklar yardımcı olamaz ama şüphe duymamıza neden olur. , onların atalardan kalma sırları olamaz mı?
İnşaat ünitesi için “oturma” tipi ihalenin kazanılması aşağıdaki hususları düşünmenizi tetikledi mi?
Birincisi, inşaat biriminin hâlâ “içsel gücün” geliştirilmesine odaklanıp odaklanmadığı.
İnşaat birimleri ihaleleri kazanabilir; genellikle iyi bir kurumsal itibara, sağlam endüstri becerilerine ve çok sayıda başarılı vakaya sahip olmaları gerekir.Bunlar işletmenin iç gücü, uzun vadeli çökelme ve birikim ihtiyacı, kademeli oluşum ama aynı zamanda geçmişte ihale tarafının daha önemli olduğu noktalardır.Bununla birlikte, toplumun gelişmesiyle birlikte, "içsel becerilerin" geliştirilmesine yönelik inşaat birimleri giderek daha az bahsediliyor, "dışsal becerilerin" geliştirilmesine daha fazla önem veriliyor, çünkü bu "dışsal beceriler" daha çok insan tarafından görülüyor, daha çok beğeniliyor, daha çok beğeniliyor. popüler bir teklif sahibi olun.Daha fazlası, ihaleyi kazanmak için popüler seçim haline gelebilir."İç çalışma" olgusu "dış çalışma" becerisini giderek daha fazla yenemez, "dış çalışma" becerisi daha yüksek mi, yoksa "iç çalışma" Yenilmez mi?
İkincisi, inşaat sektörünün "oturma tipi" kazanan ihaleleri nasıl "durduracağı"
Eğer “oturarak” kazanan teklif sektör için iyi bir örnek oluşturabilir ve sektörün övgüsünü kazanabilirse, bu sektörün güçlü bir şekilde gelişmesine yardımcı olacaktır.Bu “oturma” teklifi makul bir rekabetin peşinde değilse, inşaat biriminin kendi fiili inşaat düzeyine ve hükmüne dayanmıyorsa, inşaat sektörünün gelişimine bir “kaldırım” ahlakı yaratacak ve bu da inşaatın sağlıklı gelişimini etkileyecektir. endüstri.Bu sağlıksız rüzgarı durdurmak istiyorsanız.Her şeyden önce ihale birimi, inşaat birimlerinin seçiminde “önce teknoloji”, “önce yapabilmek” seçim kriterlerine bağlı kalacak şekilde iyi bir örnek oluşturmalı, ihaleye katılan inşaat işletmesi markasına ve içselliğine daha fazla dikkat etmelidir. gücü ve gerçekten inşaat biriminin sanayi etkisine dikkat ederek, kaynaktan “dış iş” üreme alanına son vermek.Endüstrinin hayatta kalması için iyi bir ortam yaratmak için iyi mühendislik ve inşaat ekibinde mükemmellik konusunda ısrar etmek.
Üçüncüsü, inşaat işletmelerinin pazar rekabet gücünü artırmak için “iç gücü nasıl geliştirecekleri”
İnşaat işletmeleri, kurumsal kültürün inşasına odaklanmak için iç gücü geliştirmek, kurumsal gelişimin temel ruhunu araştırmak, duvardaki kurumsal kültür, kurumsal kültür faaliyetleri ve kurumsal personelin kimlik duygusunu ve aidiyet duygusunu geliştirmek için diğer formları, kurum kültürünün yumuşak gücünün çıktısı.Kurumsal markanın yaratılmasına odaklanmak, marka itibarının birikmesine ve yayılmasına dikkat etmek, yeni medya iletişimi ile işletmenin markasının görünürlüğünü iyileştirmek ve pazar rekabet gücünü arttırmak.Kurumsal ürünlerin iyileştirilmesine ve cilalanmasına odaklanmak, mükemmel işçiliği tamamen geliştirmek, her inşaat detayını ciddiye almak, inşaat programını geliştirmek ve projenin kalitesini sağlamak.Ekibin kapsamlı yeteneğinin geliştirilmesine dikkat etmek.Sürekli düşünme, öğrenme, düzenli eğitim, çalışma gezileri ve olağanüstü bir ekip oluşturmak için ana sorumluluğu ve iş temelini pekiştirme.
İyi sanayi düzeni, her uygulayıcının ortak çabasını gerektirir ve her inşaat birimi ustadır ve sanayi gelişiminin sağlıklı düzenini ve kendi kişisel çıkarlarını sürdürme sorumluluğu ve yükümlülüğüne sahiptir.Ancak sektör uygulayıcıları harekete geçtiğinde, ihale kazanma "oturma" olgusundan kurtulacağız ve sektörün gelişiminin canlılığını gerçek anlamda canlandıracak ve ülke dışına ve dünyaya açılacağız.
Gönderim zamanı: Eylül-27-2022
